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      招商紀事(四)老兵新傳

      2020-9-28 17:18| 熱度:2749 ℃ |作者:周以耕|來源:寶應生活網|我要投稿

      執筆《老兵新傳》是招商紀事的最后章節,距我退出政界,踏入臺灣華展集團旗下寶應工廠耕耘已有十四個年頭。當年在令人窒息的招商壓力下我被裹挾著走進臺資企業,成了臺灣華展集團寶應工廠執行CEO。在時光荏苒,日月 ...

      編者按:《招商紀事》,一部不可多得的招商畫卷、歷史記錄、原生態寫真!凝煉的文字,風卷殘云的節奏,哲理精妙的抒情!啟發!感悟!震撼!欽佩!……五味雜陳,直擊現實!留給人們的是一片深深地思考!

      引子:

        世紀之交后的那場社會總動員、全民參與、曠日持久的招商引資熱潮已漸去消退,它豐富了我的人生閱歷,改變了我后半生的人生軌跡。招商濺起的朵朵浪花,甜蜜的,苦澀的,酸楚的,至今記憶猶新,難以忘懷。

      招商紀事(四)

      老兵新傳

      文/周以耕

        執筆《老兵新傳》是招商紀事的最后章節,距我退出政界,踏入臺灣華展集團旗下寶應工廠耕耘已有十四個年頭。當年在令人窒息的招商壓力下我被裹挾著走進臺資企業,成了臺灣華展集團寶應工廠執行CEO。在時光荏苒,日月如梭的時光碎片中,前行的路雖然不易,但也收獲滿滿、感慨多多。

        2006年12月底我帶著服務客商的使命,重整行裝,從蘇州招商辦轉入蘇州華展公司為期一個月的培訓實習。陌生的環境,陌生的行業,陌生的人群,陌生的體制。從原料到成品,從成品到檢驗出廠,生產鏈過程一切都很陌生。前所未有的壓力令我不寒而栗。我一個局級領導干部要俯下身子老兵新傳,一切從頭開始,從新學員做起,從基礎知識學起。

        培訓期間,董事長專門安排兩桌飯菜,把我推介給中層以上干部,請大家對我多多關照。董事長掏錢指點我在班后安排相關人員去歌廳休閑娛樂,與他們溝通感情,增進友誼。董事長的一番苦心,體現臺企管理人性化和老板為人的修養,我在蘇州總部的實習培訓進展順利。我對這個善良睿智的臺灣儒商敬佩有加、感激萬分。

        萬事開頭難,工人被送往蘇州華展公司崗前培訓,心存戒備的家長怕子女被拐騙,一路跟隨到蘇州華展公司方才放心。籌建工作剛拉開帷幕,便迎來2007年春節,工人們提出要工資、要年貨。公司規定次月25號發工資,工人們不認這個規定,為討工資員工把我圍個水泄不通,我苦口婆心地勸說也無濟于事,無奈之下我從家里拿來幾萬元應急,先行解決員工的工資福利,穩定工人節前的不安情緒。

        開辦工廠千頭萬緒,廠房裝修,招工培訓,建章立制,設備安裝,證照申辦,經過緊鑼密鼓地籌建,工廠總算如期投產。集團董事長率團來工廠視察,看現場,聽匯報,閱資料,拍著我的肩膀微笑著對隨行人員說:“干得不錯!大陸干部工作能力就是強。”為了寶應人的面子,我憋著一股勁再苦再累堅持著、滿臉堆笑忙碌著,盼的就是董事長這句話。這是對寶應干部務實作風和實干能力的檢驗和評價,用事實打消臺商來寶應投資設廠的疑慮雜念,空話千句不如用事實兌現一次。

        今年是我步入社會、參加工作五十周年的紀念年,在臺企十四年的光景占據其中四分之一強。時間跨度漫長,我的感覺只是一瞬間的事,像似昨天和今天一樣,一切平淡如水。沒有大風大浪,沒有跌宕起伏,沒有復雜的人際矛盾,一切按市場經濟規律辦事。

        老板和員工的關系是一種等價交換關系。你干得好就提級加薪、獎勵;干得不好降薪、罰款、走人,就這么簡單。員工出賣自己的時間、技能、體力、創造的價值,老板用薪資購買。當員工出賣的東西與老板購買的薪資相等時,交換才能成功。員工出賣自己的時間、技能、體力、創造的價值高于老板出的薪資時,員工就要跳槽。老板購買的薪資高于員工出賣的時間、技能、體力、創造的價值時,老板就要止損,選擇降薪或辭退走人。等價交換是一種公平公正的價值分配方式。

        臺資老板特別尊重法律法規,嚴格執行各項法律法規,要求按章納稅,按時納稅。剛開辦時,通過中介租用了一套民房,出租人打了一張收取租金的收條,臺灣集團會計將收條退回,要求我去稅務部門繳了2000多元的稅,才允許入帳,按我們的習慣思維覺得這是一件不可思議的事。

        臺資老板注重誠信,制定的管理制度必須嚴格執行。董事長辦廠信條:一要守法,按章納稅;二要誠信,按時發放工資;三要善良,關心關愛職工。寶應工廠建廠十四年,一百六十多個月,每月二十五日準時發放工資,只有提前,沒有推后,信守承諾。2015年春節是2月19日,工資發放日25號是正月初五,正處在春節放假期間。集團提前公告要推后幾天發放工資,講明原因,請員工諒解。近幾年全年發放十三個月的薪資,逐步提高職工收入。今年新冠疫情肆虐,職工休假五十一天,公司照常給職工發放全額工資,企業能做到這一點難能可貴。

        臺灣被日本盤踞50年,受日本的文化教育、企業管理模式影響較深。至今還或多或少地遺留有日本的管理思維和文化思維。記得我入職不久,因一批產品批號與型號出現數量偏差,董事長發來郵件,要我認真檢討。收到郵件,我懵了,感覺很委屈。這是對方發來的貨,與我們無關,怎么要我檢討?我不可理解,回了一封郵件給董事長,說明事情的來龍去脈,表達自己受委屈的心理。董事長連忙發來郵件解釋,說要我檢討一下就是要我查明原因,過問一下。大陸文化中的檢討是指對自己的過錯作出反省或者自我批評。文化差異使我們之間鬧了一場小誤會。

        2010年10月,我隨同政府代表團去臺灣為期一周的考察。拜訪臺企客商,一路行程,一路感慨。無論是員工的敬業精神,還是市民的文明程度都值得我們學習。一天,我和妻子到蘇州,恰逢集團董事長攜美籍夫人在蘇州度假。董事長設宴招待我們,席間,董事長問我臺灣之行有什么感想。我不加思索地脫口而出:“八個字。”董事長追問:“哪八個字?”我回答:“市民文明,員工敬業。”董事長帶頭鼓掌,引起兩桌賓客掌聲雷動。董事長夸我:“大陸官員善于總結,善于歸納。”

        我在華展集團寶應工廠工作,給自己定位是橋梁和天平作用。我是寶應人,要為寶應政府創造稅收,為寶應員工爭取合理的薪資福利;我作為企業的管理者,要為老板創造效益,只有創造效益才能留得住老板在寶應扎根、長期發展。偏重于任何一方都有失平衡,發展不能持續。

        公司征地57畝,經過漫長的辦理過程剛把土地征用手續辦結。安宜園區遇到一新項目需要這塊土地落戶,鎮領導請我從中周旋,將這塊土地轉讓出來“騰籠換鳥”。起初,董事長心有不舍,我這個“媒婆”幾經努力,董事長終于同意將新征土地退出,使新項目落地開工,順利投產。我在兩者之間發揮了橋梁作用。

        寶應工廠建廠第一年,繳納稅收突破100萬元,躋身安宜鎮十佳納稅大戶行列,建廠以來累計繳納稅收約2000萬元,為地方經濟發展貢獻一份余熱。

        馬玉健接任我在蘇州駐點招商辦事處的工作,經他不懈努力,先后引進奕青塑膠電子科技有限公司、臺商康而富精密電子(寶應)公司來安宜工業園落戶。康而富精密電子(寶應)公司投資8000萬美元,年開票高達3.4億元,創稅4470萬元,進入我縣十佳企業前五名,是寶應功臣企業。蘇州辦事處成為招引項目最多、質量最高、效果最佳的駐點招商辦事處。

        后來我聽說廣東粵海飼料集團三萬噸飼料項目,因我縣提高環評標準,雙方解約。值得一提的是:廣東粵海飼料集團匯來200萬元預付款,在這里存放三年,最后退回粵海飼料集團20萬元。我沒弄懂退的是本金還是結算的利息?這件事,東道主做的太不厚道!吃了虧的董事長無奈對我說:算是對我這幾年招商相處的答謝!算是對寶應政府的支持!聞之我無地自容,內疚不已。靠著煙囪吃飯,凈賺客商200萬元,我這個政府招商員倒成了人們不齒的另一個角色了。

        還有一件事,讓人啼笑皆非,讓我蒙羞。幫辦人在工商部門注冊了“江蘇粵海飼料有限公司”營業執照。協議解約后,把營業執照鎖在抽屜里,既不年檢也不去工商局注銷。后來揚州工商局依法對法人代表及其董事成員列入警示“黑名單”。憤怒的粵海集團辦公室主任來電向我訴苦,以董事長名字注冊的粵海集團及各省分公司的業務活動及人員的出行均受到限制,百億規模的集團處于半癱瘓狀態,怨氣、罵聲齊向我襲來。我已離開職場五年,此刻,容不得我玩“太極”,義不容辭地擔起解鈴人。我帶著廣東粵海發來的授權委托書,在縣工商局外資科馬小梅科長的幫助下,成立清算組對債權債務清算,登報公示,撤銷稅務登記、代碼證、銀行賬號等。花了三個多月時間走完了注銷執照的法定流程,以最快速度幫半癱瘓的粵海飼料集團恢復了正常狀態。

        廣東粵海飼料集團離開寶應移至鹽城東臺市落戶,注冊資金11000萬元,總投資20000萬元,年產水產飼料30萬噸,年產值25億元,成為華東區最大的特種水產飼料生產基地,帶動東臺甚至鹽城大市特種水產南美北對蝦養殖業的蓬勃發展。知悉信息,我是一聲嘆息……

        有讀者留言:“有人借招商之名,編造假業績,享受獎勵、升官發財,子女進事業單位,令人氣憤!”在此,我鄭重地告訴大家。蘇州招商辦引進幾個外資項目在寶應發展已有十多年,看得見摸得著,沒有造假。我詢問過馬玉健,作為招商人,他和我一樣沒有享受到政府任何獎勵待遇。空手套白狼,凈賺廣東人200萬元,我背負惡名,也沒有得到一分錢好處,反得罪了招商時幫我忙的人。不要問為什么?這里的鬼八道你是知道的!

        人的一生像是一本未完待續的篇章,每個階段的事便是深深烙印下的章節。歲月流逝,昨日微微泛黃的章節仍留有余溫。

        橋歸橋,路歸路,別讓爛事影響我的好心情。難舍華展集團老總再三挽留,我的工作恐一時難以丟開,好在心境好,無雜念,干這份輕車熟路的工作得心應手。就讓我為地方政府、為企業老板雙贏,多“耕”一段時間吧!不然,微信昵稱“勤耕有益”還有意義嗎?

        來源:寶應生活網

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